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  • Comprendre le jeu qui se joue et ses mécaniques pour jouer les meilleurs coups

    La plupart des stratégies échouent non pas parce qu'elles sont mal exécutées, mais parce qu'elles ont mal lu la situation de départ. Avant de décider quoi faire, il faut comprendre ce qui se joue vraiment — les forces en présence, les points névralgiques, les mécaniques invisibles qui gouvernent le jeu, les buts raisonnables et les buts audacieux. Sans cette lecture, vous agissez sur des hypothèses fausses et à courte vue.

    Nous définissons ensemble un plan de bataille solide pour que vous sachiez quels sont vos véritables leviers, vos points dimpact et construire une séquence qui tient effectivement la route sur le terrain.

    Besoin d'aide ?
  • Comment nous construisons votre stratégie

    Rassemblement des données terrain & Champ de bataille

    Examen des contraintes & Définition de la bataille

    Modélisation du challenge stratégique

    Simulation des enjeux & Scénarios nominaux et dégradés

  • Comprendre la bataille, jouer les meilleurs coups

    1

    Comprendre le jeu en cours

    Nous vous rencontrons pour saisir votre situation dans sa globalité — vos objectifs, vos contraintes, les forces en présence et ce qui se joue vraiment. Nous consolidons l'ensemble des données terrain pour construire une vision juste et partagée de la réalité.

    2

    Comprendre ses mécaniques

    Nos experts modélisent les dynamiques profondes qui gouvernent votre situation — acteurs, tensions, points de bascule, leviers sous-exploités — pour transformer une situation opaque en terrain lisible et une intuition en hypothèse vérifiable.

    3

    Jouer les meilleurs coups

    Nous vous livrons un plan d'action stratégique robuste — les coups à jouer, dans quel ordre, avec quelles ressources — testé sur des scénarios nominaux et dégradés pour qu'il tienne effectivement sur le terrain.

  • Nos prestations d'innovation

    Comportements & Psychologie

    Économie comportementale

    Psychologie de la décision

    Modélisation économique

    Contraintes d'acquisition

    Modélisation & Analyse

    Modélisation stratégique

    Analyse systémique

    Cartographie des acteurs

    Dynamiques de pouvoir

    Centres de gravité & Points de bascule

    Sciences de la décision

    Théorie des jeux

    Théorie de la décision

    Théorie du risque

    Gestion de l'incertitude

    Simulation & Projection

    Simulation de jeu

    Design fiction

    Sprint vision

    Product vision

    Scénarios nominaux & Dégradés

  • Nos projets d'innovation phares

    Comment nous avons aidé UCPA à réinventer le sport en ville

    UCPA Sport Access

    Réinventer le sport en ville

    L'interview Effet Majeur

    Le site de l'UCPA

    Les complexes UCPA Sportstation

  • Jo&Joe

    La toute dernière marque des hôtels Accor pour les générations Z

    Jo&Joe AccorHotels

    L'article de Harvard Business Review

    L'article de Challenge

    L'article de fond de

    Effet Majeur

    L'article du Figaro

  • Nos différenciants

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    Un vrai diagnostic de départ

    Pas de prémices graphiques ou publicitaires

    La majorité du temps, quand les projets d'agences ne marchent pas, ce n'est pas que l'exécution est mauvaise - les agences sont des professionnelles de l'exécution. Quand vos projets ne marchent pas, c'est souvent parce que le diagnostic de départ a été mal posé (ou pas posé du tout). Arrêtez de poser des diagnostics graphiques, économiques ou publicitaires, tous les problèmes sont humains. Prenez de la hauteur : nous vous aidons à distinguer le vrai du faux dans les problèmes, pour que vous ne perdiez pas votre temps à résoudre des chimères.

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    Sortez des méthodes creuses

    Sortez des poncifs

    Le second (très) gros problème en création et en innovation, c'est que les mauvaises méthodes ont la vie dure. Le brainstorming, les persona, les parcours utilisateurs, toutes ces méthodes que vous croyez fiables sont en fait votre pire ennemi. Nous vous expliquons scientifiquement pourquoi ces méthodes ne marchent pas ou ne sont que des méthodes d'exécution et de représentation graphique qui ne peuvent pas se substituer à la stratégie.

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    Ne suivez pas vos utilisateurs

    Devancez-les, surprenez-les

    Croyez-vous réellement qu'en donnant bêtement à l'utilisateur tout ce qu'il attend vous allez renforcer votre relation de marque ? Vous pensez que ça le rendra moins déloyal ? Qu'il vous en aimera d'avantage ? Et si en création comme en amour, vous commenciez de devenir joueur, surprenant, amusant au lieu de simplement suivre les règles. Sortez des affiches de publicité mortes où rien ne dépasse et commencez de créer des territoires de jeux

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    Travaillez avec des formateurs

    Et pas seulement des consultants

    Un consultant n'a pas le temps de réfléchir. Il exécute. Nous, nous sommes des professeurs. Nous prenons le temps de penser, d'expliquer, de former, de transmettre à nos élèves comme à vos équipes. Parce que si vous, vous ne comprenez pas les concepts, si vous appliquez des recettes, si vous n'intégrez pas les principes de créativité, rien ne se passera. Aucun changement n'aura lieu.

  • Des méthodes d'innovation que vous ne connaissez pas

    Retrouvez nos explications sur Boursorama et TV Finance

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  • De nouvelles méthodes de Stratégie

    Projet d’innovation

    Comment sortir du brouillard en début de course ?

    UX, UI, Graphisme, Publicité

    Pourquoi ce ne sont pas les meilleurs outils d’innovation de rupture ?​

    Stratégie Digitale

    Évitez les plaquettes d'ego

    Innovation Produit

    Comment aborder un nouveau marché ?

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    Contactez-nous.

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